![\"\"](\"https:\/\/taktikon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Blog-Sustainability-1-1024x480.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVad kommer vi att prata om?<\/h2>\n\n\n\n
I den h\u00e4r artikeln tittar vi n\u00e4rmare p\u00e5:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Varf\u00f6r h\u00e5llbarhet och l\u00f6nsamhet b\u00f6r vara en del av samma diskussion.<\/li>\n\n\n\n
- Hur h\u00e5llbarhetsinitiativ kan f\u00f6rb\u00e4ttra hotellets ekonomiska resultat.<\/li>\n\n\n\n
- Vilken roll Revenue Management kan spela i h\u00e5llbarhetsarbetet.<\/li>\n\n\n\n
- Hur hotell kan g\u00e5 fr\u00e5n goda ambitioner till m\u00e4tbara resultat.<\/li>\n\n\n\n
- Vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att g\u00f6ra h\u00e5llbarhet till en naturlig del av verksamhetens beslut.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet och l\u00f6nsamhet \u00e4r inga motsatser<\/h2>\n\n\n\n
Under m\u00e5nga \u00e5r har h\u00e5llbarhet fr\u00e4mst betraktats som ett ytterligare ansvar f\u00f6r hotellbranschen.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e5got vi beh\u00f6ver arbeta med eftersom g\u00e4sterna f\u00f6rv\u00e4ntar sig det, lagstiftningen st\u00e4ller krav eller certifieringsprogram uppmuntrar oss att g\u00f6ra det.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r naturligtvis viktiga sk\u00e4l. Men de ber\u00e4ttar inte hela historien.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4nk p\u00e5 de ekonomiska konsekvenserna av energif\u00f6rbrukning, vattenanv\u00e4ndning, matsvinn och ineffektiva arbetsprocesser.<\/p>\n\n\n\n
Varje on\u00f6dig kilowattimme, varje liter vatten som f\u00f6rbrukas i on\u00f6dan och varje kilo mat som sl\u00e4ngs inneb\u00e4r en kostnad.<\/p>\n\n\n\n
Att minska dessa kostnader beh\u00f6ver inte inneb\u00e4ra att vi f\u00f6rs\u00e4mrar g\u00e4stupplevelsen. Tv\u00e4rtom kan en mer effektiv verksamhet bidra till b\u00e5de n\u00f6jdare g\u00e4ster och ett b\u00e4ttre ekonomiskt resultat.<\/p>\n\n\n\n
Utmaningen \u00e4r att sluta betrakta h\u00e5llbarhet som ett separat projekt och i st\u00e4llet g\u00f6ra det till en del av hotellets \u00f6vergripande aff\u00e4rsstrategi.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vad har h\u00e5llbarhet med Revenue Management att g\u00f6ra?<\/h2>\n\n\n\n
Traditionellt har Revenue Management handlat om att maximera int\u00e4kterna genom priss\u00e4ttning, efterfr\u00e5geprognoser, kapacitetsstyrning och distribution.<\/p>\n\n\n\n
Bel\u00e4ggning, ADR och RevPAR \u00e4r fortfarande viktiga nyckeltal.<\/p>\n\n\n\n
Men int\u00e4kterna ber\u00e4ttar inte hela sanningen om hur l\u00f6nsamt ett hotell \u00e4r.<\/p>\n\n\n\n
Tv\u00e5 bokningar med samma rumsint\u00e4kt kan bidra v\u00e4ldigt olika till hotellets resultat.<\/p>\n\n\n\n
Den ena bokningen kanske medf\u00f6r h\u00f6ga distributionskostnader, omfattande st\u00e4dbehov eller andra driftskostnader. Den andra kan ha l\u00e4gre kostnader och d\u00e4rmed bidra mer till l\u00f6nsamheten.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r h\u00e4r h\u00e5llbarheten blir relevant f\u00f6r de kommersiella besluten.<\/p>\n\n\n\n
Genom att f\u00f6rst\u00e5 sambandet mellan efterfr\u00e5gan, int\u00e4kter och driftskostnader kan hotellen fatta b\u00e4ttre beslut om vilka aff\u00e4rer de vill attrahera och hur verksamheten ska bedrivas.<\/p>\n\n\n\n
Ett hotell kan exempelvis analysera hur energif\u00f6rbrukningen f\u00f6r\u00e4ndras med bel\u00e4ggningen, om vissa bokningsm\u00f6nster skapar h\u00f6gre driftskostnader eller hur resurseffektiviteten p\u00e5verkar l\u00f6nsamheten inom olika delar av verksamheten.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let \u00e4r inte att v\u00e4lja mellan int\u00e4kter och h\u00e5llbarhet.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let \u00e4r att f\u00f6rst\u00e5 hur b\u00e5da kan bidra till en mer l\u00f6nsam verksamhet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet kan st\u00e4rka hotellets konkurrenskraft<\/h2>\n\n\n\n
Kostnadsbesparingar \u00e4r bara en del av m\u00f6jligheterna.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet kan ocks\u00e5 p\u00e5verka hur hotellet uppfattas av g\u00e4ster, f\u00f6retagskunder och samarbetspartner.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6retag kan inkludera milj\u00f6krav i sina upphandlingar av hotellavtal. Konferensbokare kan v\u00e4ga in h\u00e5llbarhetsarbetet n\u00e4r de v\u00e4ljer anl\u00e4ggning. Privatresen\u00e4rer kan f\u00f6redra hotell som visar ett trov\u00e4rdigt engagemang f\u00f6r milj\u00f6 och samh\u00e4lle.<\/p>\n\n\n\n
Samtidigt ska vi vara f\u00f6rsiktiga med att utg\u00e5 fr\u00e5n att ett h\u00e5llbart hotell automatiskt kan ta ut h\u00f6gre rumspriser.<\/p>\n\n\n\n
G\u00e4sterna v\u00e4rderar fortfarande l\u00e4ge, kvalitet, service, pris och den totala upplevelsen.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet kan st\u00e4rka hotellets erbjudande, men bara om arbetet \u00e4r relevant, trov\u00e4rdigt och kommuniceras p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e4r finns en viktig koppling mellan h\u00e5llbarhet, f\u00f6rs\u00e4ljning, marknadsf\u00f6ring och Revenue Management.<\/p>\n\n\n\n
Det kommersiella teamet beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5 vilka h\u00e5llbarhetsinitiativ som \u00e4r viktiga f\u00f6r hotellets m\u00e5lgrupper, hur de p\u00e5verkar k\u00f6pbesluten och hur de kan bidra till hotellets positionering.<\/p>\n\n\n\n
Annars riskerar \u00e4ven v\u00e4rdefulla h\u00e5llbarhetsinvesteringar att f\u00f6rbli osynliga f\u00f6r potentiella kunder.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Fr\u00e5n h\u00e5llbarhetsinitiativ till m\u00e4tbara aff\u00e4rsresultat<\/h2>\n\n\n\n
En av de st\u00f6rsta utmaningarna \u00e4r inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis att best\u00e4mma vad som beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r att veta var man ska b\u00f6rja.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5nga hotell har redan tillg\u00e5ng till information om energif\u00f6rbrukning, vattenanv\u00e4ndning, avfallshantering och driftskostnader.<\/p>\n\n\n\n
Men att samla information \u00e4r inte samma sak som att anv\u00e4nda den.<\/p>\n\n\n\n
Ett mer strukturerat arbetss\u00e4tt b\u00f6rjar med n\u00e5gra grundl\u00e4ggande fr\u00e5gor.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Var st\u00e5r vi idag?<\/h2>\n\n\n\n
Innan vi s\u00e4tter m\u00e5l beh\u00f6ver vi f\u00f6rst\u00e5 nul\u00e4get.<\/p>\n\n\n\n
Hur mycket energi och vatten anv\u00e4nder vi? Vad kostar v\u00e5r avfallshantering? Vilka delar av verksamheten har st\u00f6rst milj\u00f6m\u00e4ssig och ekonomisk p\u00e5verkan?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Var finns m\u00f6jligheterna?<\/h2>\n\n\n\n
Alla h\u00e5llbarhetsinitiativ ger inte samma resultat.<\/p>\n\n\n\n
Vissa kan minska kostnaderna relativt snabbt, medan andra kr\u00e4ver l\u00e5ngsiktiga investeringar.<\/p>\n\n\n\n
Genom att f\u00f6rst\u00e5 b\u00e5de den ekonomiska och milj\u00f6m\u00e4ssiga effekten blir det enklare att prioritera r\u00e4tt \u00e5tg\u00e4rder.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vem ansvarar f\u00f6r vad?<\/h2>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet kan inte vara en enskild avdelnings ansvar.<\/p>\n\n\n\n
Drift, ekonomi, Revenue Management, f\u00f6rs\u00e4ljning, marknadsf\u00f6ring och hotelledning beh\u00f6ver alla bidra.<\/p>\n\n\n\n
Tydliga ansvarsomr\u00e5den och gemensamma m\u00e5l \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att lyckas.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Hur m\u00e4ter vi utvecklingen?<\/h2>\n\n\n\n
Precis som vi f\u00f6ljer bel\u00e4ggning, ADR och RevPAR beh\u00f6ver vi f\u00f6lja relevanta nyckeltal f\u00f6r h\u00e5llbarhet och resurseffektivitet.<\/p>\n\n\n\n
Det kan exempelvis handla om energif\u00f6rbrukning per belagt rum, vattenf\u00f6rbrukning per g\u00e4stnatt eller kostnader kopplade till matsvinn.<\/p>\n\n\n\n
Dessa nyckeltal beh\u00f6ver alltid s\u00e4ttas i sitt sammanhang. S\u00e4song, bel\u00e4ggning, v\u00e4der och hotellets faciliteter kan p\u00e5verka resultaten.<\/p>\n\n\n\n
Syftet \u00e4r inte att skapa \u00e4nnu en rapport.<\/p>\n\n\n\n
Syftet \u00e4r att anv\u00e4nda informationen f\u00f6r att fatta b\u00e4ttre beslut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet \u00e4r en ledningsfr\u00e5ga<\/h2>\n\n\n\n
Teknik, certifieringar och olika rapporteringssystem kan vara viktiga verktyg i hotellets h\u00e5llbarhetsarbete.<\/p>\n\n\n\n
Men inget av dem kan ers\u00e4tta en tydlig strategi.<\/p>\n\n\n\n
Det h\u00e4r \u00e4r en utmaning som vi k\u00e4nner igen fr\u00e5n andra delar av hotellverksamheten.<\/p>\n\n\n\n
Hotell investerar inte s\u00e4llan i nya system innan de har definierat vilket aff\u00e4rsproblem som faktiskt ska l\u00f6sas.<\/p>\n\n\n\n
Samma risk finns inom h\u00e5llbarhet.<\/p>\n\n\n\n
En certifiering kan vara v\u00e4rdefull, men vad vill hotellet uppn\u00e5 ut\u00f6ver sj\u00e4lva certifikatet?<\/p>\n\n\n\n
Ett energistyrningssystem kan minska f\u00f6rbrukningen, men hur ska resultaten f\u00f6ljas upp och kopplas till hotellets ekonomi?<\/p>\n\n\n\n
En h\u00e5llbarhetspolicy kan visa ambitioner, men hur ska medarbetarna oms\u00e4tta dem i det dagliga arbetet?<\/p>\n\n\n\n
Ett framg\u00e5ngsrikt h\u00e5llbarhetsarbete b\u00f6rjar med tydliga aff\u00e4rsm\u00e5l, identifierade f\u00f6rb\u00e4ttringsm\u00f6jligheter och ett gemensamt ansvar.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rst d\u00e4refter b\u00f6r hotellet best\u00e4mma vilka verktyg, processer och certifieringar som b\u00e4st st\u00f6djer m\u00e5len.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r kommersiell strategi m\u00f6ter h\u00e5llbarhetskompetens<\/h2>\n\n\n\n
P\u00e5 Taktikon anser vi att h\u00e5llbarhet och l\u00f6nsamhet ska f\u00f6rst\u00e4rka varandra.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e5r erfarenhet inom Revenue Management och kommersiell utveckling har visat oss att de b\u00e4sta resultaten uppst\u00e5r n\u00e4r hotellets olika avdelningar arbetar mot gemensamma aff\u00e4rsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet \u00e4r inget undantag.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e4rf\u00f6r utvecklar vi nu v\u00e5rt erbjudande inom h\u00e5llbarhet tillsammans med Tommy Evin<\/a>, <\/strong>grundare av Evin Consulting<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Tommy har l\u00e5ng erfarenhet av h\u00e5llbarhetsstrategier, milj\u00f6certifieringar och praktiskt genomf\u00f6rande inom hotellbranschen. Han har bland annat tidigare arbetat som h\u00e5llbarhetsansvarig f\u00f6r Best Western Hotels Group, med ansvar f\u00f6r h\u00e5llbarhetsarbetet p\u00e5 kedjans skandinaviska hotell.<\/p>\n\n\n\n
Genom att kombinera Evin Consultings specialistkompetens inom h\u00e5llbarhet med Taktikons kommersiella perspektiv vill vi hj\u00e4lpa hotell att koppla samman milj\u00f6ansvar, effektiv drift och l\u00e5ngsiktig l\u00f6nsamhet.<\/p>\n\n\n\n
Det handlar inte om att l\u00e4gga ytterligare ett projekt p\u00e5 hotelledningens redan l\u00e5nga att-g\u00f6ra-lista.<\/p>\n\n\n\n
Det handlar om att identifiera m\u00f6jligheter, prioritera r\u00e4tt \u00e5tg\u00e4rder och g\u00f6ra h\u00e5llbarhet till en naturlig del av hur hotellet arbetar och fattar beslut.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r h\u00e5llbarhet ska inte vara ett separat projekt.<\/p>\n\n\n\n
Det ska bidra till hur hotellet skapar v\u00e4rde.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vad har vi l\u00e4rt oss?<\/h2>\n\n\n\n
H\u00e5llbarhet p\u00e5 hotell handlar om betydligt mer \u00e4n milj\u00f6ansvar.<\/p>\n\n\n\n
Det kan bidra till l\u00e4gre driftskostnader, effektivare resursanv\u00e4ndning, en starkare marknadsposition och b\u00e4ttre l\u00e5ngsiktig l\u00f6nsamhet.<\/p>\n\n\n\n
Men dessa f\u00f6rdelar uppst\u00e5r inte automatiskt.<\/p>\n\n\n\n
De kr\u00e4ver tillf\u00f6rlitlig information, samarbete mellan avdelningar, tydliga prioriteringar och kontinuerlig uppf\u00f6ljning.<\/p>\n\n\n\n
Framf\u00f6r allt kr\u00e4ver de att vi slutar behandla h\u00e5llbarhet och kommersiella resultat som tv\u00e5 separata fr\u00e5gor.<\/p>\n\n\n\n
Den verkliga m\u00f6jligheten \u00e4r inte bara att bli ett mer h\u00e5llbart hotell. Det \u00e4r att skapa ett mer l\u00f6nsamt och v\u00e4lfungerande hotell genom h\u00e5llbara beslut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vill du f\u00f6rena h\u00e5llbarhet med l\u00f6nsamhet?<\/h2>\n\n\n\n
Oavsett om ditt hotell precis har p\u00e5b\u00f6rjat sitt h\u00e5llbarhetsarbete, f\u00f6rbereder en certifiering eller vill f\u00e5 b\u00e4ttre ekonomisk effekt av redan genomf\u00f6rda initiativ, b\u00f6rjar arbetet med att f\u00f6rst\u00e5 var m\u00f6jligheterna finns.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 Taktikon hj\u00e4lper vi, tillsammans med Evin Consulting, hotell att oms\u00e4tta h\u00e5llbarhetsambitioner i konkreta f\u00f6rb\u00e4ttringar.<\/p>\n\n\n\n
Vill du veta vad det skulle kunna inneb\u00e4ra f\u00f6r ditt hotell?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
L\u00e4s mer om v\u00e5rt arbete med Sustainability & Profitability<\/a> eller kontakta oss f\u00f6r ett f\u00f6rsta samtal.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
H\u00e5llbarhet p\u00e5 hotell handlar inte l\u00e4ngre enbart om att minska milj\u00f6p\u00e5verkan eller uppfylla kraven f\u00f6r olika certifieringar. Det blir en allt viktigare del av hur hotell kan kontrollera sina kostnader, st\u00e4rka sin konkurrenskraft och skapa l\u00e5ngsiktig l\u00f6nsamhet. \u00c4nd\u00e5 behandlas h\u00e5llbarhet och kommersiell strategi fortfarande som tv\u00e5 separata omr\u00e5den p\u00e5 m\u00e5nga hotell. H\u00e5llbarhetsarbetet fokuserar p\u00e5 energif\u00f6rbrukning, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8184,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[22,52],"tags":[],"class_list":["post-8183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nyheter","category-hallbarhet"],"acf":[],"author_meta":{"display_name":"Annemarie","author_link":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/author\/annemarie\/"},"featured_img":"https:\/\/taktikon.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Blog-Sustainability-1-300x141.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Nyheter<\/a>","H\u00e5llbarhet<\/a>"],"unlinked":["Nyheter<\/span>","H\u00e5llbarhet<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Publicerad 3 dagar sedan","modified":"Uppdaterad 3 dagar sedan"},"absolute_dates":{"created":"Publicerat den 23 oktober 2026","modified":"Uppdaterad den 23 oktober 2026"},"absolute_dates_time":{"created":"Publicerat den 23 oktober 2026 15:48","modified":"Uppdaterad den 23 oktober 2026 15:50"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8183"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8185,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8183\/revisions\/8185"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/taktikon.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}